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堅守紅線底線 強化標本兼治
發布日期:2016/3/8 18:05:14   瀏覽數:0   字號:〖
 

堅守紅線底線  強化標本兼治

全力確保公司轉型發展安全環保新環境

——謝康民總裁在2016年股份公司HSE工作會議上的講話

(根據錄音整理)

2016229日)

同志們:

最近股份公司連續召開會議,股份公司的高層領導都參加會議,可以說明這些會議的重要性,希望通過股份公司開這些會議各單位認真思考一下2016年的重點工作在哪?應該怎么抓?剛才李浩放副總裁代表HSE委員會作了題為“適應戰略管控,提升HSE管理,推進鹽湖股份公司法治建設和責任落實”的HSE工作報告,全面回顧總結了公司2015年HSE重點工作,分析存在的主要問題,對2016年HSE重點工作做了具體部署,講的很具體、很全面,我都同意;三家項目建設及生產單位代表也做了很好的表態發言,對今年的HSE工作進行了認真思考,形成新的工作思路和舉措,希望加以落實。結合本次會議精神,我講三點意見。

一、統一思想、提高認識、高度重視

安全環保工作可以說事關國家的長治久安、和諧穩定,事關我們企業的健康發展,事關我們員工的切身利益與福利,也事關我們在座每一位領導的責任、命運與前途,所以說安全、環保、健康工作不抓不行。從上到下,現在提出了三條線,即:安全是紅線、環保是底線、廉政是高壓線,這三條線碰不得。今天召開這個會還是要重申和強調大家要統一思想、提高認識、高度重視安全環保和健康工作。在這,我要強調“三個”意識。

第一要有責任意識。今天來的大部分是黨政一把手,現在國家提出來“一崗雙責、黨政同責、失職追責”,所以我們一定要有責任意識,我記得去年在安委會上傳達過青島輸油管線事故,青島事故也追責100多人;2015年發生最大一次事故是天津港爆炸事故,追責了172人,其中采取強制刑事措施49人,包括瑞海公司董事長、總經理在內的企業人員、中介機構、監察人員,其中正廳級2人、副廳級7人、處級16人。受到降級、記大過處分的74人,包括省部級5人、廳級22人、縣級22人,科級25人,這些事故給了我們深刻的警示。通過這兩起事故處理,大家的責任意識一定要加強,這些事故不是離我們很遠,而是離我們很近。

第二要有危機意識。我們要有危機意識,除了事故通報之外,國家對安全的要求也是越來越嚴了,一些法規法律不斷密集的出臺,而且整治力度也日漸強化,問責追責的力度越來越大、越來越嚴厲,所以大家一定要有危機意識,這里面說幾點。一是客觀要求上,鹽湖股份公司已經進入了新的發展時期,再不是傳統的鉀肥生產了,我們從傳統的鉀肥行業邁向了重化工、化工、有色金屬、冶金等行業,這些行業與鉀肥行業相比易燃易爆、高溫高壓、有毒有害不安定、不安全因素全占全了,所以客觀上提出了挑戰。二是主觀上,原來我們提出了三大威脅、三大挑戰,實際上最大的挑戰是安全壓力。我們現在生產領域從別勒灘到金屬鎂綿延100多公里,從察爾汗到格爾木再到西寧800多公里,一共三大塊:存在點多線長面廣,戰線比較長,對我們安全帶來的極大挑戰。但是我們的安全意識薄弱,僥幸麻痹心理處處存在,我剛才看了看2015年發生的各項事故,共發生了28起事故,基本上半個月發生一起事故,需要把事故通報發下去認真學習,我們安委會對事故總結的很好,對事故原因也進行了分析,縱觀了一下,大多是居然發生在鉀肥板塊,鉀肥系統生產了58年,居然還發生這么多事故,大多是管理者不重視,操作者、受害者思想麻痹造成的,所以我們一定要加強安全危機意識。

第三要有緊迫意識。我們的化工所在項目歷史欠賬很多,現在國家對HSE要求越來越嚴格,你辦不完手續就不讓你開,你開了就是違規違法,出了問題就是要追責的,所以我們的緊迫感一定要樹立起來。

二、目標明確、突出重點、時間明確

安全、環境、職業健康、消防、能源管理、特種設備是我們經常提的是“六位一體”,可以說,這六位一體方方面面的事情很多,但是我們要學會抓住重點,學會目標明確,在這里強調五項重點工作。

第一是本質安全。鉀肥、化工,新建項目及已建成的項目都要強調本質安全。有些可能設備制造廠商有缺陷,有的可能施工有缺陷,有的可能設計有缺陷,也有可能是我們管理有缺陷,但最終發生事故出現的結果是我們來承擔,我希望大家要重視本質安全。希望海納、化工、鎂業等都做下hazop分析,現在做可能有點晚了,這個本來應該在設計審查階段做的,就是通過設計單位把危險源識別出來,把危險點識別出來,采取相應的措施。鎂業可能大部分項目做了,在老外做金屬鎂的時候我們還不理解,我們去澳大利亞的時候專門用一個小時給我們講這些東西,弄明白了,重新找第三方去做這個。中國的設計院、工程公司大部分還不適應,以為找一幫專家在挑刺,后來大部分又接受了,接受了好,因為鎂業八個項目,比如說總包項目,出了問題他要擔責,通過專家找一些問題,避免了事故發生。去年給化工也說過,結合保險工作再做一下hazop分析,再識別一下。海納化工也一樣,干法乙炔、濕法乙炔事故苗頭不斷,這些點能不能找專業的公司回頭再看一看,給我們識別一下。有些事故可能使我們的管理意識薄弱,我們的意識不到,看不到的專業缺陷,找專業人員來看一下,像甲醇做的時候設計院滿肚子意見,但是做了一個月以后發現是好事,可以提前識別出來,因為他們是總包項目。化工上一定要做這些東西,這些錢該花就花,要強調我們的本質安全,你本質上不安全管理上一系列問題最后追責會追到我們自身上。把你們的自控手段、自動監測手段、應急手段都上上去,這個投入是值得的,等你亡羊補牢時那不知道都丟了多少羊了。

第二個是抓三基。各種會上董事長一直在強調,抓三基是黨口提出來的,應用在我們行政工作上。我們每年推出來的管理手段、管理活動,很多花樣翻新,但最終落實到抓三基上。基本能力也罷、基層組織也罷、基層工作也罷,把這三項抓好,抓好人員的培訓、抓好四規一制的讀誦受持、抓好五到位五落實,這是所有事的主干,其他都是枝枝葉葉的東西。三基建設,夯基治本。

第三個是六位一體三同時。六位一體這是李浩放副總裁經常掛到嘴上的,三同時尤其是新建化工項目要同時設計、同時施工、同時投入使用,這些工作要提前抓,實際上也不是同時,應該是提前,你試車之前做不到就不讓試,這是先決條件。不要怕啰嗦,我們歷史欠賬2015年有100多項,今年一定要立足清零,包括安全投入這塊給化工強調過,有些投入可以走安措費,昨天開預算管理會也說過,能進安措費的都進安措費。

第四個是反三違。實際上我們很多事故是“三違”造成的,看了看這28起事故,很多受害者同時也是違章者,有時候處理起來都不忍心,三違實際上是我們事故的最根本的根源,一定要花大力氣進行整治。

第五個是四不放過。現在四不放過也推廣到了我們黨口、紀口,我們存在和出現一些問題怎么來整改,按照四不放過的原則。這是一種新的工作方法,任何事情你要去查明原因、制定措施、要對責任人進行處理,要使相關人員及廣大員工受到教育。

回顧一年來的工作,回顧幾年來的HSE工作,我們整體工作還是比較好的,李浩放副總裁剛才做了總結,我個人突出的感受,第一是化工系統整體穩定,像化工公司十年磨一劍,雖然我們達標達產晚了點,但是沒有出現顛覆性的安全環保事故,這是值得欣慰的,海納試車也沒有出現顛覆性的安全事故,鎂業也一樣,我們總體形勢是受控的。在生產、在試車、在項目建設,我們的形勢應該說還是比較好的,這一點還是應該肯定的,但是存在著事故苗頭、存在著小事故及問題連續不斷,這些需要我們在下一步的工作中進行思考和加以改進。

其他不再過多的說了,我希望大家在新的一年能安安全全的度過,我們干部能像飛機一樣安安全全的著陸,有一句話說的好,不在于能飛多高,關鍵是平穩著陸。鹽湖股份公司面臨的新的發展形勢、新的挑戰,我相信在集團公司黨政的領導下、在HSE委員會的正確領導下通過大家的努力我們的HSE形勢一定比2015年更好。

謝謝大家!

 
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