青海鹽湖機電裝備技術有限公司
適應戰略管控,提升HSE管理
發布日期:2016/3/8 18:10:42   瀏覽數:0   字號:〖
 

適應戰略管控,提升HSE管理

推進鹽湖股份公司法治建設和責任落實

         ---鹽湖股份公司2016HSE工作報告 李浩放

各位領導、同志們:

今天,我們在這里召開一年一度的HSE工作會議,主要是按照股份公司四屆五次雙代會要求和全省安全環保工作會議精神,全面總結2015HSE工作,對2016年工作進行部署,現在我代表股份公司HSE管理委員會,做2016年度HSE工作報告。

一、2015HSE工作總結

2015年,鹽湖股份公司認真貫徹落實習近平總書記等中央領導及省委省政府領導和上級監管部門關于HSE工作的一系列重要指示精神和決策部署,按照股份公司“深化改革、提升管理、做精做專、持續發展” 的總體思路和 2015年安全環保重點工作部署,堅守生命紅線和法律底線,深入開展“依法合規”歷史欠帳清零行動,狠抓問題整改和管理提升,強化風險排查及薄弱環節管控,加強重點領域治理及規范職業健康管理,系統開展“讀誦受持”提升全員勝任能力,通過抓基礎、夯管理、嚴格責任落實,強化標本兼治,順利完成2015年安全生產各項目標任務,生產建設保持了穩定良好態勢,鉀肥系統超額完成生產任務,實現氯化鉀產量520萬噸的歷史新高,化工及試生產單位基本完成生產任務,個別單位產量超額完成,項目建設穩步推進。在確保生產建設穩定運行的基礎上,杜絕了較大以上生產安全事故及危險化學品、環保及職業衛生等領域事故,圓滿完成了省國資委和地方政府下達的安全和環保各項指標,有力保障了公司生產經營和項目建設的安全平穩運行,具體總結為:

三項考核指標全面完成。2015年股份公司生產安全事故造成1人死亡(勞務公司人員),3人重傷,10人輕傷;重傷事故率0.16‰,輕傷事故率0.55‰,分別低于省政府國資委下達考核控制指標的89%67%。污染物總量控制指標全面完成,主要污染物SO2NOx、粉塵等排放量均控制在省州市環保部門下達的總量指標范圍內;三項減排任務,2項全面完成,一項工程減排任務已按計劃推進,目前已完成目標任務的30%全年無新增職業病,職業病發病率控制在考核指標之內。依法合規工作取得顯著成效。按照股份公司“清償舊帳、理清新帳、源頭管理、依法治企”的管理要求,全年持續開展對“六位一體”“三同時”手續的梳理和清零工作,下發《關于規范依法合規重點工作的通知》和《股份公司關于下發“六位一體”三同時責任清單的通知》,制定問題和責任清單,按“五落實”的要求督導手續辦理, 2015年全公司共辦理完成取得手續批復70項,已提交相關申請,等待批復11項,完成率76%;安全環保消防基礎設施建設三同時率95%以上;已建成安全環保消防基礎設施穩定運行率90%以上;所有項目完成變更報告編制和變更審核,共實施變更75項,公司合法合規生產經營邁上了新的臺階。HSE責任體系進一步健全按照國家“五落實五到位”的要求,及時調整股份公司HSE委員會,由股份公司總裁擔任HSE管理委員會主任,督導各基層HSE委員會完善,全公司HSE組織逐步健全;修訂HSE目標責任書,完成了與所屬35個單位、部門HSE目標責任書的簽訂,督導簽訂目標責任書12086余份,各單位、車間、班組、重點崗位簽訂率100%;做到職責明確,責任到人;重新修訂了《股份公司安全、環保目標考核實施細則》,完善考評機制,通過定期檢查、指導,過程監督和考核,確保HSE責任有效落實。基礎管理及保障進一步提升。資金保障有效落實。加大對HSE經費及保障資金的投入,與股份公司財務全面預算管理相結合,按照“確保需要、規范使用”的原則,對HSE專項經費實行全面預算和審批, 2015年鹽湖股份公司及所屬各單位共計提安措費1.4616億元,使用1.46159億元,使用率100%。環保專項費用1593.74元。做到有目標計劃、有調整改善、有跟蹤衡量,并定期進行檢查考核,為公司HSE管理及各項工作的實施提供資金保障。制度體系進一步完善。根據股份公司管理實際,制訂出臺鹽湖股份公司《關于進一步規范九大作業票證管理的通知》《關于規范“四規一制”讀誦受持工作的通知》《關于下發應急預案建議框架的通知》《關于加強危險廢物管理工作的通知》《關于加強職業衛生管理工作的通知》及股份公司《職業衛生規劃(2015-2016年)》等相關制度,為公司管理工作提供了制度保障。監管責任有效落實。堅持年初召開安全環保會議部署全年重點工作,堅持將全年工作任務細化分解到每月當中,按時督導、推進、落實。全年共下發安全環保文件24份,轉發文件49份,下發通知公示40份,通過月例會部署HSE工作89項,并及時督導檢查、過程監督、確保了各項工作的順利完成,HSE管理規范化、科學化、向“嚴細實” 進程邁進。宣傳教育培訓進一步強化。組織對HSE相關法律法規、中央及省委省政府領導講話批示精神及國內重大事故教訓全面宣貫和系統的培訓學習,共培訓169次,培訓人數11158人,提升了全員紅線意識。督導所屬各單位“四規一制”培訓267次,共計培訓16204人次;組織職業衛生培訓取證28人,輻射安全培訓33人,消控室操作人員培訓取證68人,危險化學品庫從業人員資格證培訓取證74人,確保了持證上崗率,增強了全員專業知識及操作技能。隱患排查治理進一步加強。履行檢查責任及時消除事故隱患。將定期檢查與專項檢查相結合,全年共組織開展安全環保綜合及專項檢查20余次,排查出各類缺陷隱患427項,下發隱患整改通知34份,對檢查結果及存在問題及時在OA平臺通報,對整改工作跟蹤驗證,隱患整改率達到93%,各類隱患得到徹底排除和有效控制。同時督導各單位開展隱患排查治理工作488余次,查出安全隱患和問題共5323項,整改率95.35%事故“四不放過”進一步規范。每起事故均嚴格按照《青海鹽湖工業股份有限公司生產安全事故報告和調查處理規定》進行上報、調查、處理及責任追究。每月對當月發生的事故進行通報并總結分析,嚴格按“四不放過”的原則對事故責任人進行處理及追責,制訂改進措施,2015年共處理責任人140人次,經濟處罰56.53萬元。加大了對遲報、瞞報事故的處理力度,加大對重復發生事故單位的責任追究和處罰力度。2015年未發生遲報瞞報事故情況。積極配合法務部參與事故糾紛處理,提出相關合理建議,及時監督糾正各單位事故處理的不合規現象,維護制度的嚴肅性和執行力。應急管理進一步強化。按照“預案科學化、隊伍專業化、演練常態化、管理規范化”的原則開展應急管理工作,及時制訂下發的股份公司《應急預案框架》(鹽湖股份政字【2015169號),督導各單位完善應急預案(專項及現場處置方案)100個,其中30個應急預案按要求進行了備案,開展應急演練91次;組織參賽隊伍代表青海省參加全國第一屆危險化學品應急救援競賽,對參賽隊伍進行軍事化培訓,通過實戰比賽,鍛煉了隊伍,提高應急隊伍業務技能和應付突發事件的能力,全面提升了股份公司應急救援能力和水平。專項領域治理成效顯著。對危險化學品領域專項治理。下發了《關于加強安全生產工作的通知》(鹽湖股份政字[2015]118號),《關于深入開展危險化學品隱患排查治理預防安全事故的緊急通知》(鹽湖股份政字〔2015186號),《2015年危險化學品冬季安全專項整治工作方案的通知》(鹽湖股份政字〔2015260號)針對危險化學品生產、經營、使用、儲存、銷售、運輸環節全面開展大排查、大整治及“回頭看” 活動,共清查危險化品安全隱患和問題82項,整改率81.8%,未完成整改的隱患和問題按“五定”原則報股份公司備案,并列入2016年大檢修計劃,確保了危險化學品單位安全穩定運行。消防及易燃、易爆場所專項治理。下發了《關于開展易燃易爆危險品場所消防安全專項整治行動實施方案的通知》(鹽湖股份政字[2015]195號),對鹽湖股份公司范圍內重點區域、場所、環節開展消防專項檢查,共查出消防隱患80項,拆除各單位以及施工單位含易燃可燃材料的彩鋼板臨時建筑22萬平方米,通過工作督導落實,檢查和考核,確保了消防形勢穩定。道路交通專項治理。下發了《關于加強交通安全管理的通知》(鹽湖股份字[2015]94號),積極部署交通安全工作。督導各單位履行交通安全主體責任,加大對轄區道路交通安全的管理力度,通過排查治理及措施落實,加強道路交通事故的防控,各單位車輛安全運行狀況得到改善,鹽湖員工上下班及出行安全得到保障。防洪防汛應急專項工作。下發了《關于進一步加強2015年防汛抗旱工作的通知》(鹽湖股份政字〔201592號),根據股份公司“2015年防汛搶險緊急會議”要求,督導各單位繪制完成了防洪應急指揮系統圖,修訂完善了防洪應急預案,系統開展汛前隱患排查、落實防汛隊伍和物資儲備,成立防洪辦公室安排專人值班,24小時值班報送汛情,確保了防汛抗旱工作順利進行,安全度過汛期。重點及薄弱環節管理進一步加強。強化重大危險源管控。完成重大危險的梳理、辨識、評估、備案工作,全公司49個重大危險源全部按要求建檔;制訂完成股份公司及各相關單位重大危險源分布點位圖;完成重大危險源備案23個,督導落實重大危險源監控措施,并從技術、管理方面進行嚴格管控,確保所有重大危險源使用安全。規范九大作業票管理。根據公司的實際,在國家八大作業票管理的基礎上將動水作業納入作業票管理范圍,研究制訂股份公司《關于進一步規范九大作業票證管理的通知》(鹽湖股份政字[2015]123號),加強對危險作業過程的管理工作,2015年各單位根據制度要求積極落實了九大作業票管理工作,確保了九大作業票在實際操作過程中的規范運作,保證了各危險作業環節的安全運行。推進平安社區創建。以政府支持,企業與社區合作共建的模式開展鹽湖安全社區建設工作,制定《鹽湖安全社區建設方案》,向政府申請補肋資金支持40萬元,根據《國家安全社區建設基本要求》(AQ/T9001-2006標準)籌備社區基礎建設,督導完成工作場所、組織機構、專職人員及制度編制等工作。通過強化社區安全基礎建設、加強宣傳和風險防控,發動全民多角度、多形式的參與安全工作,實現小區安全管理的全覆蓋和無死角。管理提升工作取得新進展。體系建設穩步推進。督導推進安全標準化、清潔生產審核、HSE體系建設,取得實質進展,目前安全標準化達標三級的1家、二級的2家,提交申請的1家,具備驗收條件的4家;清潔生產審核完成1家,3家完成清潔生產審核報告,待審批;HSE體系建設試點單位已開展第二階段編制安全檢查表和學習風險評價控制方法等工作,有效提升了股份公司安全環保管理的規范化、標準化管理。HSE文化建設有效推進。制定《2015年安全文化建設推進計劃》《2015年“安全生產月”活動實施方案》等部署推進HSE文化建設。組織“安全生產月”“世界環境日”文化宣傳活動,開展警示教育、安全月演講比賽、知識競賽、“安全生產攝影比賽” 參與政府部門組織的“咨詢日”宣傳活動,督導各單位安全文化實施和開展,設置HSE知識櫥窗,張貼標語、掛圖、橫幅、利用會議集中宣傳貫徹新兩法,通過各項宣傳、培訓,有效提升全員安全素養,提高HSE管理水平。積極爭取政府資金支持。爭取安全環保專項補助資金共計150萬元,其中安全隱患治理13萬元,在線監測設施補助90萬元,爭取安全社區建設資金40萬元。申報財政獎勵項目及環保補助資金項目4個,化工分公司、鎂業公司爐外脫硫脫硝項目及化工園區、鎂業一期污水處理站項目。職業健康及環保管理工作逐步規范。下發了《關于進一步加強職業衛生管理工作的通知》(鹽湖股份政字[2015]160號)、《職業衛生規劃(2015-2016年)》(鹽湖股份政字[2015]209號),指導各單位完善職業衛生管理檔案、完善職業病危害項目申報13項、規范現場職業危險告知牌156塊,簽訂完善職業危險告知責任書35份,開展職業病危害場所監測評價、員工健康監護等工作,職業健康基礎管理工作得到提升。環境保護管理工作進一步提升。積極整改政府督辦的環保問題。西北督查中心及省州市督查環保環保問題全部落實整改,反饋環保整改進展、計劃、承諾等12份;強化基礎管理工作。開展監督性監測8次,比對監測4次,各類污染物除化工供熱中心按新標準不達標外,其余全部達標排放;完成自行監測方案的編制及備案;落實國控企業環保信息公開,完成各類環保報表的統計上報44份;推進污染物排污權核定工作,完成重點11個項目《排污權核定技術報告》的編制及報審;加強放射源專項管理。開展放射源專項檢查和配合上級部門檢查7次,指導完善安全防護設施及臺賬建立,督導隱患整改;組織完成輻射設施監測工作;定期完成輻射工作人員個人劑量儀檢測工作;完成股份公司及兩鉀合并輻射安全許可證變更換審,完成半年及年度輻射安全評估報告,確保全公司263枚放射源使用、儲存和人員安全。督導污染治理及減排工作。脫硫脫硝技改工程順利開工,完成總工程量的30%,一期主設備基礎施工完成100%,具備交付安裝條件;二期2#脫硫島主設備基礎施工完成100%、地梁短柱混凝土澆筑完成100%3#脫硫島吸收塔、吸收劑倉基礎施工完成100%。一二期污水處理站全面投運,一期(鎂業綜合污水處理站)已穩定運行,二期(化工園區污水處理站)處于調試階段。綜合渣廠試生產全面開展,三期固廢已按要求處置,目前正在積極落實渣廠竣工驗收工作。4項地方環保標準:《鉀肥大氣污染排放濃度限值及排放量判定依據》、《氯化鉀生產裝置產品粉塵排放標準》、《氯化鉀產品中總氨含量的確定標準》、《鉀肥生產中浮選尾礦的清潔處理技術規范》并通過“省地方環境環保標準制定項目”審批,環保工作邁上新臺階。

二、HSE工作存在的主要問題

總的來說,股份公司安全環保工作積極適應新常態,按照“提高認識、轉變觀念、統一思想、爭取主動”的原則,夯管理、強三基,定措施,嚴考核,在全公司干部員工的共同努力,確保了公司安全環保形勢的基本穩定,有力支撐了股份公司發展和建設大局。在肯定成績的同時,也應該清醒的認識到工作中面臨的困難和問題。

一是政府監管日益強化,經濟新常態下,國家安全環保管理日趨嚴格,各類法律法規標準密集出臺,整治力度日漸強化,問責追責越加嚴厲,也對 HSE管理提出了更高的要求,工作更加細化,任務量增加,安全環保管理難度增大;

二是各單位主體責任和自主管理還有待強化,個別單位領導“紅線”意識不強,落實HSE主體責任的主動性和自覺性不夠,且目前多數公司處于生產、建設高峰期,受經濟下行壓力影響,各生產單位特別是化工試生產單位困難增多,股份公司監管責任不清晰,各單位依賴性管理,導致各單位主體責任落實不到位的問題依然存在。

三是HSE機構隊伍基礎能力依然薄弱,從股份公司到各單位HSE監管力量不足、能力不強、作用發揮不到位,規范化和專業化水平不高的問題依然突出。

四是安全教育培訓還未系統形成,各單位培訓的效果不佳,四規一制“讀誦受持”工作未得到很好的落實。安全教育培訓存在走過場,走形式,沒有針對性,是造成事故多發的原因之一。

五是安全管理制度執行不嚴。“三違”現象依然普遍存在,2015年發生12起生產安全事故中,9起為三違引起,占事故率的75%,究其原因,各單位普遍存在“有章不循、有制不守”問題,對各種 三違行為不進行監管和及時查處,導致同類、低水平錯誤反復出現,隱患屢改不止。

六是外包及外協單位主體責任履行不到位。2015年因承包商(維保單位)履職不到位引發的事故依然突出,部分承包商、協作單位未嚴格按照國家相關法律法規履行相應責任,主體責任履職不到位,合同建設方監管不到位,造成項目建設安全管理依然薄弱。

七是鉀肥系統HSE意識不強。2015年股份公司安全事故中,化工板塊10起,鉀肥板塊12起,鉀肥事故比重超化工行業。相對來說鉀肥行業生產工藝簡單,物料固化,相對風險較低,但各級人員在HSE管理中對嚴峻的安全環保形勢認識不到位,一直遵循老的傳統思想觀念、危機意識淡薄、僥幸心理、麻痹大意和懈怠思想仍然存在,加之部分公司屬老車間,生產設備落后,安全防護設施不完善,員工靠經驗操作,無制度及規矩意識,習慣性違章普遍,使得鉀肥行業風險因素逐步釋放,造成鉀肥行業生產安全事故頻發。

三、2016年安全環保工作思路和重點工作

2016年安全環保工作總體思路是:堅持按照股份公司“以人為本、敬重健康;預防為主、綜合治理;規范管理、依法合規;安全環保、科學發展”的方針和目標,把安全環保作為事關全局的重大基礎性工程強力推進,認真貫徹落實省州市各項安全環保工作部署及股份公司“四屆五次”雙代會重點工作,以法制化管理,助推股份公司“三大規劃”實施,堅定信心,全面推進全員HSE責任落實,深化風險防控,強化考核管理,狠抓工作落實,全力確保安全環保健康穩定態勢,為公司有質量、有效益、安全穩定和可持續發展提供堅強保障。

(一)制定更加科學合理的HSE 管理目標

    根據股份公司管理實際和改革的總要求,在全面總結2015年目標完成情況的基礎上,制訂股份公司2016年方針目標,修訂和編制完成2016HSE目標責任書和考核實施細則,量化指標、簡化程序,高效開展HSE工作,全力確保年度各項目標任務全面完成。

(二)健全責權匹配的安全生產責任體系

  持續抓好責任落實和過程監控,按照股份公司實際及時調整HSE委員會,按照“黨政同責、一崗雙責、崗崗有責、齊抓共管”的原則和“五落實、五到位”的要求,制訂股份公司HSE責任制,狠抓責任體系的落實執行,確保股份公司監督和各單位安全環保主體責任及各級直線責任、屬地責任的落實。

(三)理順管理程序完善崗位職責

按照股份公司深化改革確定的五大管控職能要求,厘清股份公司總部HSE管理職能及各公司管理責任,根據責任分工明確股份公司崗位、職責權限和HSE管理工作流程;理順各層級管理責任界面,督導各單位完善內部各崗位規范書面的崗位HSE職責文本,讓各項安全環保管理工作有落腳點、高效運轉。

(四)完善HSE制度體系

要進一步加快修訂股份公司相關制度及規定,根據股份公司新的管控模式和功能定位,配合改革辦對現有規章制度進行梳理,加強制度標準建設的頂層設計,梳理分析總部層面HSE制度標準,結合國家相關法律法規的要求,完善股份公司HSE制度框架和標準體系表,制訂修編計劃,按照計劃和時間節點,完成年度HSE標準制修訂任務并加強重點標準宣貫。

(五)完善考核體系

進一步加強對HSE制度執行力的監督考核,按照股份公司《規章制度監督管理辦法》(鹽湖股份政字[2016]16號)文件要求,按“四不放過”的原則,督導各單位HSE相關制度的嚴格執行、定期檢查和及時總結解決制度執行方面存在的問題,強力推進HSE管理制度的剛性執行。推動各單位主體責任和一崗雙責落實考核機制,結合崗位重點工作任務,明確一崗雙責落實考核過程指標,嚴格履職過程考核獎懲。突出抓好承包商安全管理,創新監督機制,促進承包商履行職責。

(六)繼續強化依法合規管理

    重點抓好安全、環保、職業衛生、消防等手續完善和“三同時”落實。督導各單位按責任清單落實“六位一體”三同時手續辦理,按照辦理計劃、時間節點落實推進,力爭在2016年底前“六位一體”各項手續及“三同時”“清零”目標。

(七)繼續推進管理提升工作

    繼續督導推進安全標準化達標升級工作,確保2016年底符合條件的單位100%實現三級達標。繼續督導HSE體系建設及清潔生產審核工作推進,督導試點單位開展審核評估及驗收。通過培育示范樣板,加強激勵引導,總結鞏固成果,逐步擴大范圍,以點帶面在公司范圍推廣新的管理方法及手段,確保從源頭上消除安全隱患,提高本質安全水平。

(八)突出加強污染減排工作
督導各單位主體責任有效落實,強化“結構、工程、管理”三大減排措施,實施生產全過程環保管理,進一步加大減排考核和污染監測力度,確保污染治理及減排目標全面實現。督導列入減排項目的單位必須按時限要求建成投運;其中化工一二期爐外脫硫脫硝技改工程6月份建成調試;三期爐外脫硫脫硝工程2016年底建成調試,并積極爭取相關政府補助資金支持;一二期污水處理站全面投運,實現廢水穩定達標處理;綜合渣廠竣工驗收工作全面完成,固廢按環保要求規范處置;在線監測裝置確保全部實現系統聯網及驗收;列入國控省控重點排污單位確保污染治理設施穩定正常運行。
(九)強化重點領域專項治理
2015年危險化學品專項治理基礎上,繼續深入開展以危險化學品和易燃易爆物品為重點的專項整治,深化油氣輸送管道、重大危險源等隱患整改。繼續抓好道路交通、建筑施工、涉爆粉塵、消防和危險化學品生產經營、物流運輸、儲存使用等重點行業領域安全治理,落實安全防范措施。
(十)繼續規范職業健康管理
加強股份公司及各單位職業健康基礎工作,落實職業病危害告知、日常監測、定期檢測評價、職業健康監護等措施。強化高危粉塵、高毒物品等職業病危害源頭治理和前期預防,推進職業健康工作上臺階。

(十一)統籌規劃應急管理工作

根據股份公司機構設置規劃和部門職責,制訂完善股份公司綜合應急預案,編制應急指揮體系及平臺建設建議,對應急程序規范化等進行研究,制訂相應的程序文件,推進應急管理工作的規范化、制度化和程序化。加強外部協調和配合做好調研,加快推進國家級區域應急救援基地建設,以及消防、危險化學品及礦山專業化應急救援隊伍建設,全面推進股份公司應急救援能力和水平提升。

(十二)持續加強三基建設。抓好基層隊伍建設

HSE隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓,配合股份公司人力資源部門建立完善符合管理特點的HSE人才激勵和使用機制,提高安全環保管理人員的待遇,做到權、責、利對等;配合改革相關部門完善安全環保管理人員準入和HSE考核評價機制,確保管理的專業化和勝任能力;按照國家相關法律法規及“五落實五到位” 的要求督導各單位“配齊配強注冊安全工程師等專業安全管理人員”充實安全管理力量,并定期對管理人員進行專業化的培訓,以滿足現階段安全生產管理需要。強化基本能力。進一步規范和強化HSE培訓工作,明確培訓標準,評價和指導培訓效果。繼續加大對公司各級管理人員HSE法律法規及專業知識培訓,提升管理能力和水平;繼續督導基層操作人員技能和風險意識培訓,提高安全技能和水平;配合人力資源部開展管理人員和特種作業人員培訓取證工作,確保持證上崗率保持在100%。繼續加大員工“四規一制”讀誦受持的檢查考核力度,配合工會基層活動,全面促進“四規一制”讀誦受持活動落地,提高全員勝任能力。轉變工作作風踐行“三嚴三實”,按照股份公司董事長王興富對廣大干部提出的“六為”(愿為、善為、共為、勤為、必為、會為)新要求,強化各級領導干部責任擔當意識,堅持嚴字當頭,合理有序地安排HSE各項工作,堅持以上率下,對安全環保工作親力親為、對重點工作親自部署、重大問題親自推動,敢抓敢管,確保公司生產建設各項工作有序,安全、受控進行。

(十三)加強承包商管理

將承包商管理納入公司項目建設和安全管理范圍,配合項目部加強對股份公司項目安全相關制度的落實,督導各單位按要求審查承包單位資質,確保合法合規;強化業主單位對承包商的監管,定期檢查考核,督促承包商HSE責任落實。

(十四)繼續推進平安社區建設

以平安社區建設為基礎,通過成立安全社區建設領導小組、制定安全社區建設總體方案及規劃、開展教育培訓、開展隱患排查、風險辨識等保障措施,分階段實施建設活動,確保年底完成社區安全自查評定,并向市安監局提交評定申請,完成驗收。

同志們,HSE管理工作任務艱巨,責任重大,使命光榮。讓我們在鹽湖股份公司黨政和HSE管理委員會的正確領導下,全面按照股份公司四屆五次雙代會確定的目標和任務以及股份公司2016HSE方針目標,立足股份公司發展改革大局,堅定信心、樹立決心,以鍥而不舍、長抓不懈、始終如一的堅定信念、如履薄冰的態度、踏踏實實的作風,推動HSE工作取得實實在在的成效,為打造“鎂鋰鉀園”,形成公司健康、有序、平穩的發展新常態,發奮圖強、貢獻力量! 

謝謝大家!

 
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